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L’EMBA ±«ÓăÖ±˛Ą-HEC MontrĂ©al remet deux bourses de 40000$

L’EMBA ±«ÓăÖ±˛Ą-HEC MontrĂ©al remet deux bourses d’une valeur de 40 000 $ Ă  deux gestionnaires exceptionnelles : Louise Richer et Manon Jeannotte
±ĘłÜ˛ú±ôľ±Ă©: 12 August 2014

Louis Hébert et Alain Pinsonneault, les codirecteurs du programme d, ont le plaisir d’annoncer la remise de deux bourses d’étude d’une valeur de 40 000 $ chacune.

Madame , fondatrice, directrice générale et pédagogique ainsi que la porte-parole de l’École nationale de l’humour (ÉNH) a reçu la bourse pour les gestionnaires d’organisme à but non lucratif.  Quant à Madame Manon Jeannotte, conseillère urbaine élue pour la région de Montréal à la Nation Micmac de Gespeg et membre du Conseil d’administration de Terres en Vues, elle a reçu la toute première bourse pour les gestionnaires issus des peuples autochtones du Canada.

Les professeurs Hébert et Pinsonneault tiennent à féliciter les deux récipiendaires dont le parcours professionnel témoigne de leur persévérance et de leur leadership exceptionnel.

Avec plus de 25 ans d'expérience en gestion, Madame Richer estime que le programme d'EMBA, lui permettra de consolider et d'actualiser ses acquis de gestionnaire.               « Aujourd'hui, j'entreprends cet EMBA afin d'approfondir ma compréhension de la gestion, notamment les stratégies de développement, explique-t-elle. D'une connaissance issue de la pratique, je désire acquérir une connaissance plus fine, une lucidité encore plus éclairée. Ma soif d'apprendre est plus grande que jamais et je suis persuadée que mon organisme en sera bénéficiaire.»

En ce qui concerne Madame Jeannotte, l’EMBA lui permettra de poursuivre son travail envers la reconnaissance des micmacs comme individus et comme peuple. « Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé pour améliorer la qualité de vie des membres de ma communauté, notamment en ce qui a trait avec la reconnaissance des droits autochtones, la négociation, le développement économique, social et communautaire, confie Madame Jeannotte. Ma carrière arrive à un point tournant et pour moi, il est évident que je dois accéder à un niveau supérieur d’études et être imprégnée de nouvelles connaissances. L’EMBA m’aidera à continuer d’œuvrer auprès de nos communautés désireuses de se gouverner de manière autonome. »

Grâce Ă  leurs diverses expĂ©riences personnelles et professionnelles, ces deux boursières contribueront Ă©normĂ©ment aux interactions qui sont au centre de l’approche pĂ©dagogique du programme et enrichiront la diversitĂ© de la 7e cohorte de l’EMBA ±«ÓăÖ±˛Ą-HEC MontrĂ©al, laquelle dĂ©butera Ă  la mi-septembre.

L’importance accordĂ©e au leadership, Ă  l’expĂ©rience, de mĂŞme qu’à la diversitĂ© ne s’applique pas uniquement Ă  la sĂ©lection des boursiers mais Ă  tous les candidats du programme. C’est ainsi que le directeur gĂ©nĂ©ral d’un rĂ©seau de tĂ©lĂ©vision, qu’une pĂ©dopsychiatre, qu’un diplomate suisse, et que plusieurs directeurs, directrices, vice-prĂ©sident(e)s et prĂ©sident(e)s de petites, moyennes et grandes entreprises, des gestionnaires d’expĂ©rience et leaders passionnĂ©s feront dĂ©sormais partie du mĂŞme grand groupe : la cohorte 2016 de l’EMBA ±«ÓăÖ±˛Ą-HEC MontrĂ©al. En moyenne, ils ont 16 ans d’expĂ©rience professionnelle, dont 11 en gestion. Chaque cohorte est chapeautĂ©e par un leader qui partage son expĂ©rience avec les candidats. Cette annĂ©e, ce sera , prĂ©sident et chef de la direction de United Technologies Corporation et ancien diplĂ´mĂ© de HEC MontrĂ©al, qui assumera ce rĂ´le.

Ă€ propos de l’EMBA ±«ÓăÖ±˛Ą-HEC MontrĂ©al

Issu d’un partenariat entre l’UniversitĂ© ±«ÓăÖ±˛Ą et , l’EMBA ±«ÓăÖ±˛Ą-HEC MontrĂ©al est un programme bilingue de MBA pour cadres et gestionnaires qui accueillent chaque annĂ©e une quarantaine de participants. Le programme s’étend sur 15 mois pendant lesquels les participants poursuivent leurs activitĂ©s professionnelles. Les cours ont lieu une fois par mois, du jeudi au dimanche. Conforme Ă  la rĂ©alitĂ© du milieu des affaires canadien, le programme adopte une formule bilingue. L’EMBA est un programme axĂ© sur la pratique, en plus d’est basĂ© sur les « Managerial Mindsets » du rĂ©putĂ© thĂ©oricien en management Henry Mintzberg.

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